Het nieuwe label moet werken, zoals dat bij een bedrijf als Unilever ook werkt. “Het moet zorgen voor een stukje herkenning. Zo hoop ik familieklanten te creëren, die niet slechts één bepaald product kopen, maar het volledige budget voor keukens, meubels en sanitair bij ons besteden.”
Het bereiken van een omzet van 1,5 miljard is niet het einde aan de groeiplannen van DMG. “Ik kan wekelijks vijf keukenzaken overnemen”, aldus Ben Mandemakers in MT. “We hebben weer marktaandeel gewonnen en hebben de laatste jaren meerdere zaken in Nederland geopend.” Eventuele groei komt dan ook niet alleen uit internet-mogelijkheden. “Online, dat werkt ook, maar het is én én. Soms denk ik, het lijkt wel alsof ik geen winkel meer mag openen, ik moet alles op internet doen. Dat is het sentiment, maar daar geloof ik niet in. Vaak willen mensen toch een product zien en voelen, voordat ze tot aankoop overgaan.” (Bron: www.mt.nl)