Standaard zoeken Klik op uitgebreid zoeken om een specifieke zoek opdracht uit te voeren.

Uitgebreid zoeken

 

Zoeken op trefwoord(en)

Banken nog steeds het meest populair Om de inzicht te krijgen in de behoefte van onze lezers - detaillisten in de woonbranches - te peilen heeft Qumedia zelf onderzoek gedaan naar enerzijds de kennis van onze lezers van moderne financier... Lees verder ...

 
Luxaflex Nederland
Jaarlijkse fee voor introducties
Met consignatie of leaseconstructies werkt Luxaflex Nederland niet. Dealers betalen een jaarlijkse fee, waarvoor zij vervolgens stalenmateriaal en showproducten van Luxaflex ontvangen, ongeacht het aantal introducties. Hierdoor worden detaillisten niet geconfronteerd met extra kosten bij collectiewissels en dergelijke.
Lees verder ...
 
Welke financieringsvormen bestaan er zo al?
Banklening Een banklening geschiedt tegen een variëteit aan condities. Over het algemeen kijkt de bank naar de zekerheden die tegenover de lening staan, maar tegenwoordig vraagt de bank vaak ook om p...
Lees verder ...
 
Claassen, Moolenbeek & Partners:
'Elke financiering een andere benadering'
Overnames, financieringen en strategiëen. Al sinds 1983 geeft Claassen, Moolenbeek & Partners (CM&P) – met inmiddels 30 kantoren in Nederland - bedrijfskundige en bancaire adviezen aan ondernemers in het MKB. Wij spraken in Zutphen met Ed Jansen Venneboer, bedrijfskundige, overnamespecialist en partner bij CM&P en Jan Klomp, tevens CM&P-partner, met een financiële en bancaire achtergrond.
Lees verder ...
 
Column Advisering
Het belang van estate planning
Veel ondernemers zijn getrouwd op huwelijkse voorwaarden. Het is van groot belang om deze regelmatig te (laten) screenen. Bent u bijvoorbeeld op de hoogte van de wijzigingen van het huwelijksvermogens...
Lees verder ...
 
Koopwoningmarkt drijft op Nationale Hypotheek Garantie
In de eerste helft van dit jaar hebben ruim 70.000 huishoudens de aankoop of verbetering van hun woning gefinancierd met een Nationale Hypotheek Garantie (NHG). Dat zijn 10.000 huishoudens meer dan in de eerste helft van vorig jaar. Dit blijkt uit de halfjaarcijfers van de Stichting Waarborgfonds Eigen Woningen, die verantwoordelijk is voor de Nationale Hypotheek Garantie.
Lees verder ...
 
Familiebedrijven zijn beter bestand tegen een crisis
Nu het stof van de economische crisis langzaamaan neerslaat blijkt dat opmerkelijk veel familiebedrijven de crisis goed doorstaan hebben. Weliswaar heeft vooral het mkb fors moeten incasseren, familiebedrijven zijn gewoon beter geoutilleerd dan beursgenoteerde bedrijven om met crises om te gaan.
Lees verder ...
 
Ikea boekt winst van 2,7 miljard euro
Ikea heeft in 2010 een winst geboekt van 2,7 miljard euro. Dat is de hoogste winst in de geschiedenis van het oorspronkelijk Zweedse bedrijf. Formeel gezien wordt Ikea geleid vanuit Nederland. Het eigendom van de meubelketen wordt opgedeeld in een grote reeks nv's en bv's. Via de Antillen en Luxemburg komt het spoor uit in Nederland. In Delft staat het commandocentrum van Ikea en in Leiden staat het financiële hoofdkantoor.
Lees verder ...
 
Würth Groep realiseert een stevige groei
De Würth Groep realiseerde in het jaar 2010 een concernomzet van 8,6 miljard euro. Daarmee is de onderneming volgens de voorlopige jaarafsluiting met 14,2 procent gegroeid.
Lees verder ...
 
Topjaar voor Ikea
Ikea doorbreekt het stilzwijgen over de winstgevendheid van het concern. Het Zweedse bedrijf maakte begin oktober bekend 2,5 miljard euro winst te hebben geboekt in het afgelopen boekjaar. Ondanks de ...
Lees verder ...
 
Vorige | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Volgende
 

De kunst van het verleiden Als ondernemer ben je continue bezig met het verleiden van je klant om een aankoop bij jou te doen. In de huidige economische omstandigheden lijkt dat een hele opgave, een ware kunst. De consument is ... Lees verder ...

 

Het familiebedrijf (deel IV) Het ongekende vermogen: de X-factor van het familiebedrijf Familiebedrijven presteren beter dan andere bedrijven, omdat ze vaak minder formeel worden geleid. Ze laten zich niet in een keurslijf van kwaliteitsnormen, quota en controlelijstjes persen, maar nemen ook beslissingen op basis van ervaring en intuïtie. En dat werkt, zo blijkt uit onderzoek, uitgevoerd door het Erasmus Centre for Family Business, in samenwerking met BDO Accountants & Adviseurs en Rabobank. In deze vierde aflevering van onze verhalenreeks over familiebedrijven, bespreken we de zachte kant van het familiebedrijf: het ongekende vermogen. Lees verder ...

 

Een giftige cocktail Een dalende particuliere consumptie vormt samen met andere factoren momenteel voor de retail een giftige cocktail. Factoren zoals de hoge inflatie, zowel kwalitatieve als kwantitatieve personeelstekor... Lees verder ...

 

Tegenwind vraagt om stuurmanskunst De economie in ons land draaide tot op heden boven verwachting. En dat is positief. Tegelijkertijd zijn de vooruitzichten minder positief. De inflatie laat de omzetten weliswaar financieel stijgen, ma... Lees verder ...

 

Column Natale Zwaar weer op komst De titel van deze column slaat niet op het weerbericht, maar op een minder prettige financiële situatie bij ondernemingen. Op dit moment bereiken mij berichten dat in enkele gevallen betalingen van r... Lees verder ...

 

BDO, het familiebedrijf deel III Kansen en struikelblokken bij opvolging in het familiebedrijf Communicatie, communicatie, communicatie. Als er iets is waarmee een bedrijfsopvolging binnen de familie valt of staat, is het dat wel. In de praktijk blijken overnames van het bedrijf binnen de familie nog regelmatig mis te lopen. Oorzaak nummer één: verkeerde verwachtingen, vaak een gevolg van gebrekkige communicatie. Het is ook niet het makkelijkste onderwerp om te bespreken aan de keukentafel. In deze aflevering bespreken we met Machiel Gosschalk en Anne-Marie Nijman van BDO, de kansen én de struikelblokken bij een overname van het familiebedrijf bínnen de familie. Wat komt erbij kijken, waar moet je op letten en wat zijn de grootste valkuilen? Lees verder ...

 

Column Natale Valente Veranderingen in het financieringslandschap Nu de oorlog in Oekraïne aanhoudt, de inflatie behoorlijk drukt op de bestedingsruimte van de consumenten en een rentestijging op de kapitaalmarkt duidelijk effect heeft op de hypotheekrente, is het ... Lees verder ...

 

Column Natale Het financieren van investeringsuitgaven en de CAPEX In de vorige editie heb ik jullie meegenomen in de werkkapitaal ratio’s. Nu gaan we het hebben over investeringen in bedrijfsmiddelen en de wijze waarop geldverstrekkers kijken naar de haalbaarheid ... Lees verder ...

 

Column Olaf Personeelstekort, ondernemerschap en educatie Personeel wordt voor retailers steeds belangrijker, niet alleen voor de verkoop aan klanten maar ook voor de ondersteuning van de retailoperatie. Het personeelstekort loopt momenteel echter steeds ver... Lees verder ...

 

(Deel 2) Het familiebedrijf: het bedrijf verkopen aan derden “Help, we hebben geen opvolger” In een reeks artikelen nemen wij de lezer mee in de ins en outs van familiebedrijven, waarbij we in elke aflevering dieper ingaan op een specifiek thema. In de eerste aflevering las u een introductie over het familiebedrijf; wanneer ben je eigenlijk een familiebedrijf? Volgens de definitie die bij BDO wordt gehanteerd, wanneer er op beslissingsniveau meer dan één familielid actief is in een bedrijf, of wanneer er sprake is van opvolging op de loonlijst, bijvoorbeeld wanneer er kinderen werkzaam zijn in het bedrijf die nog geen beslissingsbevoegdheid hebben, maar waarvan het wel de bedoeling is dat zij in de toekomst het bedrijf overnemen. Lees verder ...

 
Vorige | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | Volgende